Segundo Salim Ismail, da Singularity University, o arquétipo da próxima década é feminino, por uma série de razões. Arquétipo não é gênero, lembra Salim. O arquétipo masculino comandou muito bem o mundo capitalista. É competitivo, gosta de tomar riscos, comandar e controlar. O arquétipo feminino é participativo, nutritivo, cooperativo e vinculado à rede, como os novos modelos de negócio exigem. Sistemas feudais mudam para sistemas democráticos, com poder distribuído de maneira mais uniforme. Empresas, comunidades e religiões foram construídas em cima do modelo hierárquico, altamente rejeitado pelos jovens do mundo atual.  

O mundo atual é flat, horizontal, igual. A segunda causa de suicídio entre jovens de 15 a 29 anos é a rejeição ao mundo capitalista, que se tornou insuportável em tempos de propósito. A mudança desse arquétipo está nos levando a um alto nível de stress.  Não se trata de empoderar as mulheres apenas, ou de colocar mulheres em cargos de liderança, e sim de incorporar igualitariamente o feminino e o masculino que temos dentro de nossa dualidade humana. 

O embate é desnecessário. Não há arquétipo melhor ou pior, assim como não há gênero mais ou menos capaz. Sabemos que mulheres gastam mais tempo em estudo e em desenvolvimento, e dedicam no mínimo 25 horas do mês para trabalho invisível e não remunerado da casa. Ainda assim, ganham menos que os homens. Sua capacidade foi extremamente desvalorizada até agora. Hoje, elas já ocupam posições que antes eram destinadas a tribos masculinas. CEOs deveriam contratar mais mulheres para suas diretorias para aprender ou deixar aflorar o arquétipo predominante nos próximos anos. Mas essa não é uma discussão de gênero, e sim de sabedoria de negócios.  

Homens sob stress lutam ou voam. Mulheres fazem amizade ou cuidam, diz Salim. Homens são bons em gerenciar escassez, destruir e reinventar. Mulheres lidam melhor com o sistema, com a abundância, módulo em que entramos agora na era digital. Abundância não é acumular riquezas e o oposto da teoria da escassez, que diz que não tem para todo mundo. O paradigma da abundância diz que tem para todos, então podemos compartilhar, cobrar barato, dar acesso. Mulheres compartilham, homens retêm. É natureza. 
Não há nada de errado com isso. 

Os organismos de negócio precisam incorporar o arquétipo feminino, ou seja, o jeito feminino de cuidar de um sistema, que agora passa de gestão para curadoria. Líderes serão grandes gerentes de comunidade, que garantam que o organismo corporativo ande com fluidez em direção a seu propósito. Daqui para a frente precisamos de propósito, de tecnologia, pessoas e só então, como recompensa, atingiremos as metas do negócio.  

É inútil gastar fortunas em team building, treinamento, eventos lúdicos, revisão de processo. São teorias do mundo velho. O que precisa mudar imediatamente é o modelo mental de quem comanda negócios. “A pauta é muito mais complexa: saberão os homens assumir seu arquétipo feminino e o colocar em ação na próxima década? “diz Ismail. Grande desafio para todos nós.